Premiato il case study di INSEAD sulla strategia Innovability® di Enel

Pubblicato il lunedì, 1 marzo 2021

La strada per l’innovazione è lunga, e può presentare ostacoli e sfide diverse da superare. Con determinazione e costanza, tuttavia, possiamo rendere fruttuose molte tappe di questo viaggio. Da anni Enel sta spianando la strada verso l'innovazione aperta e la sostenibilità, creando nello stesso tempo una nuova filosofia chiamata Innovability®. Recentemente questa iniziativa è stata riconosciuta come punto di riferimento per altre aziende e studenti.

Il professore associato di Strategia dell'INSEAD, Felipe Monteiro, insieme all'ingegnere ed ex studente del master INSEAD José Miguel García Benavent, ha scritto un case study che evidenzia i risultati ottenuti da Enel e dal suo CEO Francesco Starace negli ultimi cinque anni. Nello studio, vengono esplorati gli sviluppi del Gruppo in termini di sostenibilità e innovazione e viene esaminato il modo in cui questa filosofia ha spinto Enel a diventare uno dei principali operatori mondiali di transizione energetica nei cinque continenti.

Il case study “Enel's Innovability®: Global Open Innovation and Sustainability” di recente ha ottenuto un riconoscimento nella categoria Etica e Responsabilità Sociali ai Case Centre Awards and Competitions 2021. I premi vengono offerti dal Case Centre sin dal 1990 e celebrano l’eccellenza mondiale nella scrittura e nell’insegnamento di case study.

"È un onore che la storia di successo di Enel nell'integrazione di innovazione e sostenibilità nel proprio modello di business abbia contribuito a un simile risultato per INSEAD in quelli che sono considerati gli Oscar del settore dei case study", afferma Ernesto Ciorra, Head of Innovability® di Enel. Secondo l'autore, il professor Monteiro, "è stata un'incredibile opportunità e un privilegio scrivere e ora insegnare questo caso di studio sull'Innovability® di Enel".

Crediamo fortemente nell’Innovability®

L’obiettivo dell’Innovability® di Enel è di stimolare innovazione e sostenibilità per creare valore per il Gruppo e per i suoi stakeholder. Come dichiarato in precedenza, è una strada lunga ma fruttuosa nella quale Enel crede con convinzione. "È davvero una storia di creazione di valore condiviso che ci permette di guidare la transizione energetica. Se vogliamo rendere il settore dell’energia pienamente sostenibile, dobbiamo continuare a spingere l'innovazione nel settore", secondo Ciorra.

Il documento di INSEAD esplora il periodo compreso tra la nomina di Starace a CEO nel 2014 e la sua partecipazione al World Economic Forum nel gennaio 2019. Nei cinque anni, l'impegno di Enel per la sostenibilità e l'innovazione ha contribuito a posizionare il Gruppo come uno dei leader mondiali tra gli operatori integrati di elettricità e gas.

Francesco Starace speaks into the microphone | Enel Startup

Secondo Starace la tecnologia e i modelli di business guidati dall'innovazione sono fondamentali per ridurre le emissioni di CO2 e creare un futuro più sostenibile. "Avremmo potuto continuare la nostra attività come una volta, e probabilmente non ci sarebbe successo niente nei prossimi cinque anni. Ma volendo guardare oltre, meglio cambiare immediatamente. La sostenibilità è necessaria: senza di essa l'innovazione non può durare in un'azienda energetica", spiega.

Il case study mostra come l’applicazione di questo modello, promosso dall'approccio 'open innovation', dagli Innovation Hub del Gruppo, dall'utilizzo della piattaforma di crowdsourcing e dagli investimenti in digitalizzazione, abbiano spinto Enel a diventare un punto di riferimento globale per l'innovazione. "Enel è stata pioniera nell'utilizzo dell'open innovation come strumento chiave per guidare la transizione verso un settore energetico più sostenibile. Credo che tante aziende di diversi settori abbiano molto da imparare dall'approccio Innovability® di Enel", afferma Monteiro.

Un modello per gli imprenditori del futuro

Gli studenti di oggi sono la forza di domani, e il futuro deve essere innovativo. È per questo che l’insegnamento del case study “Enel's Innovability®: Global Open Innovation and Sustainability” è un’ispirazione così promettente e necessaria.

"Ci piace insegnare questo caso in classe perché consente agli studenti di approfondire cosa occorra per applicare l’open innovation in una grande organizzazione, e che cosa implica un tale approccio", afferma Tina Ambos, Professoressa di International Management presso l'Université de Genève, che aggiunge: "Il caso fornisce eccellenti materiali di base per consentire ai partecipanti di discutere le proprie opinioni mettendosi nei panni dei manager".

Ivanka Visnjic, professoressa associata presso ESADE, riflette sulla sfida di abbracciare la sostenibilità per le grandi aziende: "Nonostante le buone intenzioni, non ci sono molti leader aziendali e top manager che riescono a convincere i propri stakeholder, azionisti e migliaia di dipendenti a lavorare verso obiettivi di sostenibilità."

In Enel, facciamo del nostro meglio per essere all'altezza di questa responsabilità aziendale e questo premio è un'ulteriore dimostrazione del successo del nostro impegno. Visnjic aggiunge che "Enel è un'eccezione e rappresenta un brillante esempio in questo senso". La visione di lungo termine di Enel ha un obiettivo chiaro, come riassume Ciorra: "La sostenibilità è il nostro obiettivo e l'innovazione è il mezzo per arrivarci".

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